► Durée de la formation : 3 jours

- Type de formation : formation type face à face, 

- Spécificité : 3 jours non continus

- Lieu : Lyon

► Objectifs / Débouchés

• Connaitre et appliquer les étapes &outils de Management de projet; Gérer une équipe projet
  
  

► Public visé / Pré-requis

Public : Toute acteur voulant améliorer ses compétences de Gestion de projet.

• Particuliers,
  
• Salariés dans le cadre du DIF ou CIF
  
• Demandeurs d'emploi , allocation formation et ARE
• Intérimaires en reconversion
  

Pré-requis : Expérience professionnelle minimale de 3 à 5 ans.  Connaissance Introduction à la Gestion de projet

► Contenu de la formation:

Introduction

• Qu’est qu’un projet ? Ses caractéristiques.

• Comprendre la gestion de projet. Les contraintes projet. La gestion des inconnus.

• Prendre du recul avec le projet et son environnement. Approche organisationnelle.

• Avoir une prise de recul sur les grands enjeux. L’équipe projet, son engagement et les facteurs de réussite

 

Cycle de vie de projet

• Aborder le concept de cycles de vie

• Découvrir le cycle de vie d’un produit

• Voir le projet vue comme un sous ensemble du cycle de vie de produit

 

 

Le projet et ses phases

• Connaître les principales phases du projet

• Soigner la préparation : les documents de base, le cahier des charges, le plan projet

• Envisager la gestion et l’exécution du projet

• Collecter les contraintes autour du projet

 

Bases du projet

• Savoir le rôle et la mission du chef de projet

• Mettre en avant la communication, composante clé de réussite

• Identifier les fournitures « livrables » et jalons

• Demander les moyens humains et matériels

• Structurer le découpage des activités. Approche du WBS.

• Élaborer la planification temps et ressources

• Préciser les prévisionnels de réalisation (PERT, chemin critique)

 

 

Chef de projet

• Avoir conscience des compétences relationnelles

• Construire une culture projet, faire le lien avec les priorités stratégiques

• Mieux communiquer avec son équipe

• Connaître un modèle de développement des équipes

 

Le management du projet

• Lister les activités de management de projet

• Citer les compétences et qualités nécessaires du chef de projet

• Connaître les structures de management possibles (structure fonctionnelle et matricielle)

• Avoir un autre regard sur l’équipe projet et ses interfaces

• Développer une approche méthodologique

 

Les autres éléments fondamentaux

• Aborder le risque et l’adapter à la culture projet

• Gérer une méthode de gestion du changement

• Réaliser le plan de communication

• Concilier les différents objectifs : Le chef de projet et les processus de gestion 

 

Contrôle et conduite de projet

• Dérouler la phase d’exécution

• Suivre la qualité et les performances projet

• Gérer la phase de contrôle et suivi

• Finaliser avec la phase de clôture

• Faire le bilan & retour d’expérience

Autre: Formation 3 jours  Technique de pilotage de projet. Voir Catalogue

Formation et Renseignement

Appel direct au centre de formation