► Intitulé de stage : "Les fondamentaux de la création d'entreprise"
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Théorie et pratique des fondamentaux...
Pour tout savoir sur la création d'entreprise
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► Organisations possibles de la formation :
- Cours individuels en face à face, stage intensif 3 jours non consécutifs (1 jour/mois).
- Cours à distance en Web conférence avec le consultant.
- Cours combinés : face à face + Web conférence
- Option recommandée : accompagnement 3 ou 6 mois après le lancement.
► Objectif de la formation :
- Préciser, redéfinir et approfondir les fondamentaux qui permettent à toute personnes quel que soit sont niveau de formation initial, d'avoir les connaissances théoriques et pratiques pour se lancer dans une nouvelle activité.
- D'avoir toutes les informations pour établir un "Business Plan" crédible face au banquier ou aux futurs associés.
- De maitriser toutes les démarches à mettre en oeuvre.
► Descriptif de la formation :
Analyse du contexte du stagiaire en début de stage:
- Identification des objectifs à atteindre pour cette formation,
- Evaluation des difficultés pouvant être rencontrées
- Délimitation du périmètre de la formation et des options possibles.
Analyse de l'idée ou du projet en début de stage:
- Identification de l'avancement du projet,
- Validation des points déjà réalisés ou connus,
- Evaluation des compétences nécessaires au projet,
- Synthèse des points restants à approfondir,
- Délimitation du périmètre de la formation sur ces points.
Validation des facteurs "Clés de Succès" pour ce projet:
- Synthèse sur la démarche à mettre en oeuvre,
- Validation des étapes à respecter,
- Identification de la préparation du créateur,
- Aide à l'identification de ses réelles compétences professionnelles
- Prise en compte de ses atouts et faiblesses personnels,
Prise de connaissance sur les erreurs les plus répandues :
- La surestimation d'un marché
- L'obstination face à son idée de départ
- Le manque de moyens financiers
- La volonté de faire seul et uniquement seul
- Le "Business Plan" approximatif
- Le manque de temps à consacrer au lancement de l'activité.
Les techniques et méthodes pour limiter les risques :
- Le diagnostic concernant le créateur et son projet,
- le réseau de compétences extérieures à construire,
- l'accompagnement ou tutorat après le lancement,
- la grille de synthèse et son auto évaluation,
Les fondamentaux à maitriser :
- La faisabilité commerciale du projet
- La faisabilité financière du projet
- La faisabilité technique du projet
- L'analyse des risques
- La démarche pour auto évaluer son projet
- La prise de décision de faire ou de ne pas faire
Dernière phase: la synthèse sur l'adéquation entre le porteur et son projet
- Cette phase permet au stagiaire de prendre conscience des résultats détaillés de la phase d'investigation,
- De recenser les facteurs susceptibles de favoriser ou non la réalisation de son projet.
► Public concerné :
- Salarié souhaitant bénéficier d'une formation dans le cadre du DIF - Droit Individuel à la Formation.
- Salarié dans le cadre d'une convention de reconversion.
- Particulier souhaitant valider sa démarche ou son projet avant de se lancer.
► Option complémentaire : Accompagnement 3 ou 6 mois après le lancement du projet
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